物流KPIシステム
物流KPI管理 － 物流重要業績評価指標
現状を可視化し、より効果的な業績評価を行いたい
物流関係部門の管理者様へ
日立物流ソフトウェアのご提供する「物流KPIシステム」は、ITを用いた経営分析に基づき、効果的な業績評価を行う物流KPIシステム（物流重要業績評価指標システム）です。
導入効果
- ＷＭＳと連携した物量・作業実績の分析
- お客さまの業務運用に合せた指標設定による分析
- 指標ごとに分析した情報をEXCELデータに出力してさらなる分析や資料作成に活用可能
KPI（Key Performance Indicator）とは、
「重要業績評価指標」または「重要経営指標」のことで、ビジネス戦略の観点から業務内容をモニタリングするときに使う指標です。
システムの概要
物流センター管理システム（WMS）の実績データと作業時間データから生産性を見る指標を算出し様々な視点からの評価基準により、業務の現状をグラフ化します。
- 【作業KPI】とは
庫内作業改善、効率化するための指標です。 - 【コストKPI】とは
作業KPIから生産性を算出し、コストを軽減するための指標です。 - 【納期遵守KPI】とは
作業管理項目毎の納期遅延を把握し、顧客サービスを向上するための指標です。 - 【在庫KPI】とは
出荷と在庫の現状を把握し、適正在庫/適正配置するための指標です。 - 【オーダー達成KPI】とは
ミス/エラーを把握し、物流品質を向上するための指標です。
現場のビジネスプロセスを、業績評価指標によるモニタリングを行うことで経営判断に結び付けます。
システムの特長
- ＷＭＳと連携して物量・作業実績の分析により入出荷量などの現行作業の可視化ができます。
- お客さまの業務運用に合わせた指標設定によりお客さま自身で分析指標を作成できます。
- 指標毎に分析した情報をEXCELデータに出力することができ、社内資料用に編集可能です。
【物流KPIシステム機能一覧】
| 在庫KPI | ＡＢＣ分析グラフ表示、在庫維持数グラフ表示、在庫回転率グラフ表示、停滞在庫グラフ表示 |
|---|---|
| 作業KPI | KPI指標管理、担当者別作業時間更新、担当者別作業実績、作業時間編集更新、原単位管理 |
| 納期遵守KPI | 納期遵守管理項目メンテナンス、納期遵守予定入力、納期遵守実績入力、納期遵守一覧表示、納期遵守チャート図表示 |
| KPI更新パッチ | バッチ手動起動画面、原単位更新バッチ、生産性更新バッチ |
| オーダー達成KPI | オーダー達成率管理項目メンテナンス、イベント情報入力、オーダ達成率予定入力、オーダ達成率実績入力、オーダ達成率表示、エラー発生推移図表示 |
| コストKPI | コスト管理項目メンテナンス、コスト予定入力、コスト実績入力、月別コスト実績図表示、コスト発生推移表示 |
| KPIマスタ | KPI作業時間マスタ、KPI作業区分マスタ、KPI作業区分パターンマスタ、KPI作業担当者マスタ、KPI作業グループマスタ、フロアマスタ、対象テーブル管理マスタ |
※ABC分析（ABC analysis）とは、在庫品目別に重要度や優先度を明らかにし、最適な管理方法を検討する際の分類手法の一つです。
【画面例】（ＡＢＣ分析グラフ表示／原単位遷移）
ロジスティクス主力４製品を１パッケージとし、「ロジスティクス・パッケージ」としました。
これら「物流センター管理システム（WMS）」、「輸配送管理システム（TMS）」、「輸出入管理システム」「物流KPIシステム」を連動することにより、物流センターや倉庫管理業務におけるあらゆるニーズに対応するベストソリューションを可能にします。
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