物流KPIシステム｜物流管理指標｜日立物流ソフトウェア

現状を可視化し、継続的、物流改善を行いたいとお考えの
物流業、荷主企業の管理者さまへ

日立物流ソフトウェアのご提供する｢物流KPIシステム｣は、ITを用いた経営分析に基づき、効果的な業績評価を行う物流KPIシステム（物流重要業績評価指標システム）です。

物量、物流作業実績、物流コストなどの分析から、現状を可視化し、作業予測や物流改善に繋げていく物流システムです。

導入効果

継続的に物流業務のパフォーマンスを計測していくことで、物流における現状レベルを可視化し、問題点の発見と物流改善で経営効率向上とサービスレベル向上を実現します。
倉庫管理システム(WMS)やハンディターミナル、ICカードによる入退出管理システムから日々、自動的に収集される物量・作業実績から在庫・作業KPIを分析するため、データ収集の負荷が軽減されます。
お客様の物流業務に合わせた管理指標設定により、柔軟な物流分析が可能です。
グラフ表示の他、Excelへの出力が可能であるため、お客様による更なる物流分析や月次報告書作成に利用できます。

KPI（Key Performance Indicator）とは、
「重要業績評価指標」または「重要経営指標」のことで、ビジネス戦略の観点から業務内容をモニタリングするときに使う指標です。

システムの概要

物流センター管理システム（WMS）の実績データと作業時間データから生産性を見る指標を算出し様々な視点からの評価基準により、業務の現状をグラフ化します。

物流KPIは、検品/ピッキングの作業実績から作業予測や庫内作業の可視化を行います

作業KPI ：
倉庫内作業の改善、効率化をするための指標です。
入出庫物量把握と入庫効率、ピッキング効率などの生産性把握と分析から、倉庫作業のボトルネックを見つけ改善していきます。
コストKPI ：
物流コストを削減するための指標です。
入荷作業コスト、ピッキング作業コスト、保管コスト、事務作業コストを分析します。
入荷作業やピッキング作業のコスト計算は、作業KPIから生産性を算出し利用します。
納期遵守KPI ：
作業管理項目毎の納期遅延を把握し、顧客サービスを向上するための指標です。　
倉庫業務においては、出荷リードタイム、出荷作業遅延を分析します。
在庫KPI :
出荷数、在庫維持数、在庫回転率を分析することにより在庫量、在庫ロケーションの適正化を行っていきます。
また、停滞在庫の把握から、3PL事業者が荷主に対し適正な発注量を提案することで同業他社との差別化を図ることも可能です。
オーダー達成KPI :
物流業務におけるミス/エラーを把握し、物流品質を向上するための指標です。
誤出荷率、欠品率を指標にし、出荷先間違い、出荷数量間違いなどミスの内容と作業不慣れ、手配ミスなどの原因を管理していきます。

現場のビジネスプロセスを、業績評価指標によるモニタリングを行うことで経営判断に結び付けます。

業績評価指標によるモニタリングによるPDCAサイクル

システムの特長

物流KPIシステムの機能概要とPDCAサイクルにおける物流改善までのプロセス

【物流KPIシステム機能一覧】

在庫KPI	ＡＢＣ分析グラフ表示、在庫維持数グラフ表示、在庫回転率グラフ表示、停滞在庫グラフ表示
作業KPI	KPI指標管理、担当者別作業時間更新、担当者別作業実績、作業時間編集更新、原単位管理
納期遵守KPI	納期遵守管理項目メンテナンス、納期遵守予定入力、納期遵守実績入力、納期遵守一覧表示、納期遵守チャート図表示
KPI更新パッチ	バッチ手動起動画面、原単位更新バッチ、生産性更新バッチ
オーダー達成KPI	オーダー達成率管理項目メンテナンス、イベント情報入力、オーダ達成率予定入力、オーダ達成率実績入力、オーダ達成率表示、エラー発生推移図表示
コストKPI	コスト管理項目メンテナンス、コスト予定入力、コスト実績入力、月別コスト実績図表示、コスト発生推移表示
KPIマスタ	KPI作業時間マスタ、KPI作業区分マスタ、KPI作業区分パターンマスタ、KPI作業担当者マスタ、KPI作業グループマスタ、フロアマスタ、対象テーブル管理マスタ