物流コンサルティング
物流コンサル － 物流改善
自社の物流を見直し、より良く改革したいとお考えのお客さまへ
■専門の物流コンサルタントによる最上流工程からの提案型ソリューション
物流関係の費用が把握しきれない、販売計画の精度があがらない、在庫管理機能を強化したい・・・等
日立物流ソフトウェアは物流改革に向けた物流コンサルティングを行っております。
物流技術管理士が物流部門のみの改善ではなく、全体最適化の視点で関連部門が一丸となったロジスティクス改革をご提案・実現いたします。
【ロジスティクス改革成功のポイント】
- 改革テーマを基点とし、拠点運用効率化や物流ネットワークの適正化を進めるとともに、これら物流リソースを効率的に活用する全体コントロール（業務プロセス）と合せた融合改革を行うこと。
物流コンサルティングの概要
物流技術管理士が物流センターの視察や作業者へのインタビュー等を実施、また、数値データをお預かりして、問題点の分析を行います。
その上で、具体的な改善策を、現状の物流コストとの比較を含めご提案いたします。
【コンサルテーション】
| 作業分析 | 要素分析、サンプリングによる作業改善案の策定 |
|---|---|
| 物量分析 | 物量データ分析（ＡＢＣ分析他）による適正な在庫・保管形態・面積の策定 |
| 運搬分析 | 効率および費用面から、構内および目的地への最適運搬方法・運搬手段の策定 |
| レイアウト分析 | 作業・運搬・保管効率を最適化するレイアウトの設計 |
| 採算分析 | 物流コスト分析 |
| システム分析 | トータル物流システム概要設計ハード（ＣＰＵ、ＦＡ）選定 |
| ロジスティクス・エンジニアリング （ＬＥ） |
ソーター、デジタルピッキング等、各種マテハン機器のご提案 |
【コンサルテーションの内容】
| 輸送・配送分析 | 【運搬分析】 |
|---|---|
工程分析 |
【作業分析】（倉庫作業分析、事務作業分析、積降作業分析、包装作業分析） 【物量分析】（ＡＢＣ分析、運搬分析） 【レイアウト分析】 |
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問題点の整理と改善着眼点のご提案
コンサルティングから物流システム開発へのステップ
物流管理システムの構築を行う際にも、前段でこのコンサルティングを行うフェーズを設けることを推奨します。物流の現場へのシステム適応には、まず業務自体の改善が必須であると考えます。その上でシステム開発に入ることで、コスト・納期ともに改善を図ることができます。
■物流コンサルティングに関する資料請求、お問い合わせは
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