物流コンサルティング

自社の物流を見直し、より良く物流改革したいとお考えのお客様へ

お問い合わせフォームへ

このような課題をお持ちのお客さまに最適な物流ソリューションです。

• 物流コストを削減したい
• 物流品質を向上したい
• 作業の効率化や物流リードタイム短縮を図りたい
• 物流業務の標準化や平準化、合理化を図りたい
• 物流に関する問題点や具体的改善策を明確にするため、物流診断を受けたい
• 物流アウトソーシング、3PL活用時の効果と比較検討を行い物流改革を検討したい
• 物流システムの改善を図りたい

お問い合わせフォームへ

物流コンサルティング概要

物流データ及び現場運用見学・ヒアリング等により入手した情報から物流特性を把握、物流分析するとともに、現状の課題を整理します。

その上で、お客さまに最適な具体的な改善策を、現状の物流コストとの比較を含めご提案いたします。

物流システムの改善を合わせて行う場合は、物流診断と並行して物流システムを分析し、改善ポイントを御提案いたします。

【コンサルテーション・メニュー】

■ 作業分析：

ワークサンプリング法やストップウォッチ法、追跡調査等による現場観測を実施し、作業工数把握と問題点の抽出を行います。
作業分析は、倉庫作業、事務作業、積降作業、梱包作業など様々な物流業務に対し行います。

■ 物量分析：

入庫・出荷データや在庫データを基に取扱商品の全体物量を把握。商品の荷動きを全体・拠点単位で分析していきます。
ABC分析による入出荷物量把握や運搬分析による輸送先別物量把握を行います。

■ 輸配送分析：

調達・出荷先毎に取扱物量を算出し、変動傾向を把握。調達・出荷先を分布し所在位置を確認。現状の運賃などの輸送コスト把握と改善後の輸送コストをシミュレーションし様々な視点で分析していきます。

■ レイアウト分析：

実測調査し各種分析結果と傾向を基に作業・運搬・保管効率の最適化と保管料の削減など様々な着眼点で倉庫レイアウトのシミュレーションを実施していきます。

■ 業務・システム分析：

現状の問題点・ニーズを調査。解決方針案を策定し、新業務概要や次期システム構築計画等を策定します。

■ 採算分析：

現状の物流コスト分析と現状調査・分析から改善検討に向けたコスト・シミュレーション（効果試算）等を実施します。これらの物流分析結果から、拠点最適化、保管方法改善、物流効率化、運搬方法改善などの具体的な改善提案を行います。

物流改善の効果

物流コンサルを受けられたお客様の物流改善効果の一例を紹介します。

■ 倉庫レイアウトの改善

• 商品滞留時間の短縮による物流品質向上
• 倉庫要員の流動化による倉庫作業の効率化
• 保管スペース削減による物流費削減
• 倉庫作業者の空歩行数減による動線改善

■ 出荷/在庫拠点見直し

• 配送距離短縮によって柔軟な納品に対応可能となり、荷主へのサービスレベルが向上
• 物流リードタイムを維持したまま、拠点集約により在庫を削減
• 輸送コストが最小となる拠点への移転により、物流費を削減

■ 輸送モードの改善

• 路線便から貸切便に輸送モードを変更、配送回転数を向上し配送コスト削減

物流コンサルティングの必要性

自社主導の物流改善が上手くいかない主な要因として、物流改善効果の事前検証が不十分、現状業務に躊躇しがち、具体設計しきれないなどが挙げられます。成功する物流改善には、経験豊富な第三者による物流コンサルが必須です。

日立物流ソフトウェアの物流コンサルティングの特長

ロジスティクスITのエキスパートならではの特長

物流コンサルから物流システム構築までトータルサポートすることで物流改善の効果を最大化します。
物流コンサルの結果から、物流システムに求められる要件を整理し、システム開発に反映させます。

これにより、お客様のニーズに合致した物流システムを低コスト、短納期で構築すると同時に
物流改善目標に対応したシステムで物流合理化、品質改善の効果最大化を実現します。

物流現場での使い易さが特長の倉庫管理システム(WMS)から輸配送管理システム(TMS)までフルラインナップしたSCM対応のロジスティクスシステムで物流改善をサポートします。

日立物流ソフトウェアの物流コンサルタントは、物流技術管理士の資格を持ち、豊富な物流現場の改善経験と物流システム構築経験があります。物流改善の成功には、物流業務の改善と物流現場の改善を支援する物流システムの導入が要です。当社の物流コンサルタントは、双方を成功させるノウハウが備わっています。

3PLのリーディングカンパニー日立物流グループとしての特長

豊富な現場ノウハウによるコンサルと物流アウトソーシング(3PL)を含んだ物流改革提案が可能です。
日立物流ソフトウェアは、日立物流グループを始め、数多くの3PL企業のお客様に物流システムを提供しています。
物流現場の改善には、現場力に加え、"IT"力が不可欠です。数多くの3PLシステム開発を行ってきた日立物流ソフトウェアには、3PL企業が必要とする物流コスト削減と物流品質改善のノウハウが蓄積されてい
す。
コンサルと物流システム開発により、お客さまの物流コスト削減と顧客サービス力向上を実現していきます。
また、将来の物流アウトソーシングを視野に、最初のステップとして、物流システムの刷新を計画されているお客様に対しては、日立物流と連携し、3PLの提案や3PL対応可能なシステム（WMS）導入も行っています。

物流コンサルティングの詳細

物流分析の結果から、作業方法、在庫管理方法、保管方法、運搬方法、運搬手段などの改善提案を行います。
日立物流ソフトウェアの物流コンサルテーションは、物流分析結果にお客様の業務特性と物流改善目標を加味し、具体的で実行可能な改善策を提案します。

【物流改善の具体例】

■ 拠点集約による在庫削減や輸配送の改善：

物量分析や運搬分析の結果から、物流リードタイム短縮や物流費削減が可能な最適な拠点配置に改善

■ 倉庫レイアウトの最適化：

ABC分析等から、作業、運搬、保管効率を最大化する倉庫レイアウトに改善

■ 運搬方法、運搬手段の改善：

効率及び費用面から、構内及び目的地への輸送モード、方法を改善

■ 在庫、保管形態、保管面積の改善：

物量分析から在庫削減や保管形態、保管スペースを最適化

■ 作業方法の合理化、品質改善：

作業分析から荷役、運搬、配車などの倉庫業務や輸送業務を改善
作業ミスなどの要因を取り除き物流品質の向上と作業の合理化、標準化、平準化を実現

■ ロジスティクス・エンジニアリング：

物流センターの新設などにおいては、ソーター、デジタルピッキング、ピッキングカートなど各種マテハン機器を物流診断結果からご提案

■ 次期物流システムの要件定義：

システムの分析結果から、新システムに求められる要件を整理し、ご提案

例えば、

• 誤出荷防止や棚卸差異の防止に向けた検品、ピッキング、在庫引当に関する要件定義（RFP作成）
• 物流リードタイムを短縮するための機能(倉庫内作業進捗、輸送の見える化）の提案
• お客さま自身が継続的に物流改善を続けられるためのシステム導入提案（WMSと物流KPIシステム連動）
  

関連ソリューション

■ 倉庫業務を改善する物流システム

マテハン機器対応の物流センター管理システム(WMS)や物流KPIシステム、ボイスピッキングシステムなどの倉庫管理システム(WMS)で、倉庫内の作業の品質向上と物流費削減を実現します。

倉庫業務向け物流システム(WMS)の一覧へ

■ >輸配送業務を改善する物流システム

配車、動態管理、運行実績管理、運賃計算などをサポートする輸配送管理システム(TMS)と車両管理システム、CO2排出量報告書作成システムで輸配送業務の品質改善と配送費削減を実現します。

輸配送業務向け物流システム(TMS)の一覧へ

お知らせ・更新情報

ページトップ

■物流コンサルティングに関する資料請求、お問い合わせは

メールによるお問い合わせ	電話によるお問い合わせ
お問い合わせフォームへ	受付時間：09：00～17：30（月～金）